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프로젝트 산출물 다운로드

PMD 프로젝트에 대한 비용 이점 분석이 수행되었습니다. 이 프로젝트의 성공적인 완료는 Acme 컨설팅에 상당한 혜택을 제공 할 것입니다. 모든 이해 관계자는 이러한 이점과 이 프로젝트의 성공적인 완료의 중요성을 이해해야 합니다. 아래 표는 PMD 프로젝트를 성공적으로 완료한 후 1년 동안 $35,000의 순이익을 보여줍니다. 프로젝트가 수행되지 않고 일정 지연, 비용 초과 및 불량한 리소스 할당이 계속되는 경우 총 242,000 달러의 이점이 있습니다. 프로젝트 결과물은 프로젝트 관리 및 프로젝트 개발 프로세스의 최종 결과물입니다. 프로젝트 결과물 프로젝트 이정표의 성공적인 완료의 결과입니다. 프로젝트 범위 설명의 이 섹션에서는 프로젝트 팀이 프로젝트를 실행하는 데 사용할 전략을 설명해야 합니다. 프로젝트의 크기와 복잡성에 따라 전략이 크게 다를 수 있습니다. 이해 관계자, 결과물 및 복잡성이 증가함에 따라 전략을 계획하기가 더 어려워질 수 있습니다. 전략은 팀이 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 접근 방식이라고도 합니다.

프로젝트 이해 관계자가 프로젝트의 목적과 타당성을 이해하는 것이 중요합니다. 프로젝트는 다양한 비즈니스 목표와 목표를 지원하기 위해 고안되었으며 프로젝트가 비즈니스를 개선하는 방법에 대한 이해를 보장하기 위해 이를 전달해야합니다. 또한 이 템플릿은 이해 관계자가 투자에 대한 이해와 이것이 어떻게 더 나은 비즈니스 성과로 이어지는지 이해하는 데 도움이 됩니다. 수락 기준은 프로젝트가 완료된 것으로 간주되고 경영진이 수락하기 위해 충족되어야 하는 기준입니다. 프로젝트 범위 문 템플릿의 이 섹션은 프로젝트의 수락여부와 그 에 대한 기대치를 설정하기 때문에 중요합니다. 수락할 내용에 대한 명확한 정의가 없으면 프로젝트 팀과 이해 관계자 간에 불확실성이 있을 수 있습니다. 합격 기준은 정성적 및 정량적 일 수 있습니다. 프로젝트 의 마지막 연도에 중점을 두고 3년 동안의 파일럿 활동의 성과와 결과를 설명합니다.

이 보고서는 사용된 리소스를 나열하고 프로젝트 목표 및 이정표에 대한 진행 률 및 최종 결과를 평가하고 나머지 문제를 문서화합니다. 각 파일럿에서 얻은 권장 사항과 교훈을 요약하고 프로젝트의 전체 최종 보고서에 대한 입력을 제공합니다. PMD 프로젝트는 Acme 컨설팅 전문가가 포트폴리오의 모든 현재 및 미래 프로그램을 관리할 수 있는 새로운 추적 도구를 계획, 설계, 구축 및 구현하도록 승인되었습니다. 이 프로젝트의 목적은 다양한 프로그램의 관리, 리소스 할당 및 우선 순위를 개선하기 위해 Acme의 프로그램을 하나의 공통 관리 플랫폼에 중앙 집중화하는 것입니다.

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